Domy drewniane
Just another WordPress site

Budownictwo i architektura : The Gherkin: Jak słynna wieża w Londynie skuła ryzyko i stała się ikoną (część 4)

Posted in Uncategorized  by admin
November 4th, 2018

Dzięki uprzejmości Jonathan Massey i Andrew Weigand Ta czteroczęściowa seria (pierwotnie opublikowana na stronie internetowej Aggregate) analizuje korniszon, wieżę biurową zaprojektowaną przez Foster + Partners, pokazującą, w jaki sposób ikona miejska jest zaangażowana i wywiera wpływ na postrzeganie ryzyka. W pierwszej części autor Jonathan Massey przedstawił koncepcję projektowania ryzyka , aby opisać, w jaki sposób projekt Gherkin. S zarządzał zagrożeniami związanymi ze zmianami klimatu, terroryzmem i globalizacją.W części drugiej i trzeciej, Massey zbadał traktowanie budynku ryzyko związane ze zmianami klimatycznymi i terroryzmem W końcowej części Massey podsumowuje zaangażowanie budynku w zagrożenia związane z globalizacją miasta Londynu, w przeciwieństwie do Nowego Jorku i innych miast, w których kody obszarów uprawniają właścicieli gruntów do pewnego rodzaju rozwoju z prawej City of London reguluje rozwój nieruchomości poprzez indywidualny przegląd przez urzędników ds. planowania, którzy oceniają, jak dobrze projektowana konstrukcja jest zgodna z planami i wytycznymi dla całego miasta dotyczącymi czynników takich jak wysokość budynku, gęstość zabudowy, dostęp tranzyt, wpływ na poglądy i wizualny charakter obszaru W celu rozwoju korniszona właściciele nieruchomości i Swiss Re musieli uzyskać zgodę na budowę od City Corporation poprzez swojego głównego specjalistę ds. Planowania, Petera Wynne Reesa. Proces przeglądu i udzielania pozwoleń, którego kulminacją było udzielenie zgody na planowanie w sierpniu 2000 r., Obejmował biuro planowania, rynek, sądy i prasę. Rees wynegocjował wielostronne negocjacje tak intensywne, że mogliśmy niemal powiedzieć, że budynek został zaprojektowany przez biurokrację. Częścią tej negocjacji było wyobrażanie sobie i inscenizowanie ryzyka: ryzyko klimatyczne, ryzyko terroryzmu, a zwłaszcza ryzyko finansowe związane z globalizacją. Jak przypomina plakat olimpijski, projekt Foster + Partners dla 30 St. Mary Ax pomagał rebrandom miasta sama jako centrum innowacji i inwestycji, aby zapewnić sobie pozycję w neoliberalnej geografii gospodarczej, rozumianej jako konkurencja między miastami o globalny kapitał i zarządzanie nim. [1] Te triumfalistyczne skojarzenia maskują jednak bardziej złożoną historię. Budynek pośredniczył w renegocjacji władzy, podejmowania decyzji i kontroli przestrzennej, dzięki której Korporacja Miejska wymieniła miarę autonomii, jaką historycznie posiadała, aby zachować znaczącą suwerenność w zmieniającym się świecie. Blok na zachód od strony St. Mary Axe jest czterdziestopiętrową Wieżą 42, zaprojektowaną pod koniec lat sześćdziesiątych przez Richarda Seiferta i na 183 metrach, najwyższy budynek w Wielkiej Brytanii. Od ukończenia budynku w 1981 r. Miasto wprowadziło niepisany zakaz dalszego budowania wieżowców, kierowania deweloperami i architektami w kierunku projektowania i budowy. Gruntów ,. budynki niskie, ale horyzontalnie rozległe, które przywoływały neoklasyczne pałace biznesu z epoki edwardiańskiej, jednocześnie zapewniając minimalnie zasłonięte płyty podłogowe wraz z okablowaniem komunikacyjnym i klimatyzacją wymaganą do intensywnego handlu. [2] Te duże budynki, które emulowały północnoamerykańskie prekursory w dostarczaniu dużych płyt podłogowych i otwartych przestrzeni roboczych preferowanych przez wielonarodowe korporacje i duże firmy finansowe, odzwierciedlały ustępstwo ze strony planistów wobec ponadnarodowej gamy klientów i programistów coraz bardziej rozpowszechnionych w mieście rynek powierzchni biurowych po. Big Bang. deregulacja bankowości w 1986 r. [3] Budowa osiedla Canary Wharf w Docklands utworzyła drugą dzielnicę biznesową kilka kilometrów na wschód, jej drapacze chmur w stylu amerykańskim przyciągają duże banki i firmy usług finansowych z miasta, które również Świadomość rywalizacji z Paryżem, a zwłaszcza z Frankfurtem, dla stolicy pieniądza europejskiego sektora usług finansowych. Widziane z pustego szesnastego piętra 30 St Mary Axe, duże wieżowce Canary Wharf stanowiły nową dzielnicę biznesową na wschód od miasta. Zdjęcie według autora. W 1995 roku, wkrótce po zakupie terenu St. Mary Ax, Trafalgar House uzyskał pozwolenie na budowę nowego wieżowca z halą fasady i wymiany z uszkodzonego budynku Baltic Exchange zaprojektowanego przez GMW, firmę, która zbudowała część miasta. s wieże biurowe z lat 60. Po przejęciu Trafalgar House w 1996 r. Norweska korporacja inżynieryjno-budowlana Kv. Rner ponownie rozważyła to podejście. (Do czasu zawarcia umowy ze Swiss Re w 2000 r. Dział budowlany Kv. Rner z kolei został kupiony przez Skanska, szwedzką firmę wielonarodową, która zalicza się do największych na świecie firm budowlanych.) Opierając się na słabym rynku W odpowiedzi na ten projekt, w obliczu głębokiego kryzysu finansowego, firma naciskała na pozwolenie na budowę wieży biurowej, która byłaby w stanie czerpać większe zyski z rzadkiej okazji, jaką daje prawie jasne miejsce w mieście.
[przypisy: średnice rur kanalizacyjnych, platinum design drzwi, głębokość posadowienia fundamentów ]

Tags: , ,

Komantarze do artykulu sa obecnie zamkniete, popros administratora strony o ich otwarcie jesli chcesz wziasc udzial w dyskusji pod artykulem. Kontakt do administracji w zakladce kontakt.(Mozliwe jest rowniez przeslanie propozycji tematow ktore mozemy uwzglednic w nastepnych naszych artykulach, bedziemy wdzieczni za wasze cenne sugestie i postaramy sie je wykorzystac przy kolejnych wpisach.)

Powiązane tematy z artykułem: głębokość posadowienia fundamentów platinum design drzwi średnice rur kanalizacyjnych